台灣奧美集團 (Ogilvy & Mather Taiwan) 簡介：

公司簡介：

台灣奧美整合行銷傳播集團隸屬於世界奧美，目前為客戶提供廣告、公關、直效行銷、互動行銷、電話行銷、促銷、與識別管理等傳播服務。早在1981年，奧美即與當時的國泰建業廣告公司技術合作，並於1985年由資深員工與世界奧美成立30：70的合資公司，正式改名為奧美廣告公司。歷經十多年的努力，奧美不僅奠定以創意見長的企業文化，而且經由專業技能的引進，擴展了在台全方位的服務基礎。

自九○年代以來，奧美集團更以品牌管家自居，矢志為客戶創造美好的360度品牌經驗，從品牌的宏觀策略下手，針對目標對象透過多元的傳播技能，選擇關鍵時刻傳遞適時的關鍵信息，並藉由即時互動的傳播機制，協助品牌與目標對象建立長期而深邃的關係。奧美對品牌管家的信諾在其願景陳述中表露無遺：「對最珍惜品牌的人而言，奧美是最受重視的代理商。」

奧美的主要客戶群，無論本地企業或跨國公司都擁有家喻戶曉的知名品牌，他們鍥而不捨的長期耕耘，在打造無與倫比的品牌資產之餘，也讓奧美發揮經營理念，繼續精益求精。

台灣奧美集團沿革：

目前的主要客戶有：
聯合利華, 遠傳電信, 葛蘭素史克, 統一企業, 摩托羅拉, 全聯社等。

網址連結：
www.ogilvy.com/

奧美數位廣告營課程表：

主題：邁向廣告未來的途徑

最近的成功案例：

全聯社

全聯福利中心的前身是軍公教福利站，後來改為民營、對外開放，但它卻沒什麼改變，一直到現在：白色日光燈、狹窄走道、不顯眼也不鮮明的招牌、不提供停車場、也沒有刷卡服務，總之全聯從未花錢去建設或添加顧客附加服務。漸漸的，全聯成為一個跟不上時代、沒有吸引力、陳舊的超級市場。

儘管擁有最多的門市（超過300家）， 消費者卻淡忘了全聯福利中心。表面上看起來，全聯簡直一無可取，要怎樣重新吸引消費者前來購物？

所幸，從消費者調查和店舖調查結果顯示：全聯福利中心的確是一個較便宜的賣場。「真的」比其他品牌便宜很多。但問題是，幾乎所有競爭品牌的廣告都在訴求「便宜」。於是我們的挑戰是：如何以與眾不同的方式溝通全聯的「低價」。

再度深入探究消費者的世界，發現消費者對全聯一而再再而三的報怨：「全聯很難找」、「全聯沒有舒適環境」、「全聯沒有停車場」、「全聯沒有…」。我們審慎思考「造就缺點的背後原因是什麼？」，這問題引導我們以全新的方式去思考品牌，也指引我們以獨特的傳播角度來溝通全聯的便宜主張。

我們的策略是去解釋為什麼全聯看起來如此不起眼，全聯並不是不懂消費者的需求，反而是非常了解消費者來購物是買東西回家使用、享受，而不需要花錢買氣氛。因此全聯盡可能不花錢在不需要的地方，總是竭盡所能的省東省西，就是為了提供消費者最低價格的商品。而在所有其他賣場享受到的「燈光美、氣氛佳」都不是免費的，其實都是你在不知不覺中花錢消費的。

於是我們的廣告主張是 「全聯不會讓你付錢買那些帶不回去的東西」。這個主張將讓所有競爭者高成本的店面裝潢及費時用心的附加服務，在一念間「豬羊變色」。於是促使消費者以全新角度來看待全聯，並以不同的評估標準來衡量那些浮華的競爭對手。

1.和主要競爭者-頂好相較，過去多數消費者最常購物的賣場是頂好，但廣告推出後，反而多數消費者選擇到全聯購物（最常購物賣場 ：29.4﹪ VS. 22.8﹪）。
2. E-ICP的調查顯示，全聯在消費者心中的理想品牌表現2006年較2005年成長38.9﹪。
3.第一階段廣告露出後，相較去年同期成績，整體銷售與來客數呈現2位數百分比成長。
4.全聯的創意表現橫掃2006年與2007年台灣廣告獎項，包含時報廣告金像獎年度最佳TVC金獎與4A最佳上市廣告獎金獎。同時，也獲得時報亞太廣告獎的肯定。

PART 2：創意說明

廣告一：「找不到篇」演出消費者試圖尋找全聯在哪裡，雖然全聯近在咫尺，但因招牌不顯眼以致始終找不到。

廣告二：「豪華旗艦店篇」透過一個類似主持人的角色，以驕傲的口吻道出全聯最為消費者所抱怨的不足，像是沒有刷卡服務、沒有停車場、賣場通道狹小、售貨員制服單調。

兩張平面廣告：「收銀台篇」與「購物籃篇」，皆以極簡風格呈現，畫面中除了貨架上的商品是真實的彩色外，其他所有的圖像都以黑白線條勾勒，以此強調全聯的主張 – 不會讓消費者付錢買帶不回去的東西。

創意版面平面廣告：頭版標題式廣告，直接陳述訴求 – 全聯福利中心：實在 真便宜